3 ways to improve supply chain agility

3 leviers pour améliorer la réactivité de la supply chain

Environ 80% des opérations liées à l’approvisionnement peuvent être parfaitement planifiées à l’avance. Mais que faire des 20% d’imprévus incompressibles restant ? Que faire lorsqu’une rupture de stock est imminente car votre fournisseur vous a livré de manière incomplète, des grèves génèrent d’importants retards de livraison, ou encore, la demande atteint brutalement des niveaux inattendus ?
Réponse à travers 3 approches complémentaires pour améliorer la réactivité de la supply chain.

Identifier les variations de la demande en continu

Nombreux sont les distributeurs dont les opérations sont encore pilotées par les forecast plutôt que par la demande réelle. En s’appuyant sur des outils capables de centraliser – en temps réel- les données de vente détaillée au niveau de chaque magasin pour les confronter à leurs planifications, les entreprises les plus performantes sont aujourd’hui capables d’anticiper les situations de crises et d’en réduire l’impact voire de le neutraliser. Pour ce faire elles doivent permettre aux différents maillons de la chaine logistique et d’approvisionnement d’orchestrer collaborativement les opérations, non seulement en termes de process mais également en en termes de partage d’informations fiables sur un même outil. Aller jusqu’à mettre en œuvre ce type d’outil également avec vos fournisseurs peu permettre une réduction des délais et problèmes qui apparaissent régulièrement en bout de chaîne.

En créant une visibilité en temps-réel sur les niveaux de stocks pour les différents canaux de vente et les différentes étapes de la chaîne, vos équipes opérationnelles peuvent mieux s’adapter aux variations de la demande et s’assurer d’une parfaite exécution.

Rééquilibrer dynamiquement offre et demande

En Intégrant dans un même outil, les forecasts, les opérations planifiées à moyen terme, les contraintes contractuelles et/ou liées à vos process spécifiques, et les données liées à l’exécution – collectées en continu- les distributeurs peuvent surpasser la concurrence en réagissant beaucoup plus dynamiquement aux variations de demande.

Par exemple cela va permettre d’ajuster l’allocation et la priorisation des ressources – en entrepôt, pour le transport- ou encore, de pouvoir modifier à la volée l’attribution des stocks aux magasins pour faire face à une pénurie imprévue. Intégrer d’avantage planification et opérationnel maximise l’efficacité et l’agilité de la supply chain et favorise une replanification dynamique et optimisée à tous les niveaux de la chaîne.

Anticiper les impacts des disruptions à venir

En supervisant l’activité des transports et les entrepôts en temps réel et à l’aide d’alertes priorisées sur les incidents imprévus pouvant négativement impacter le bout de la chaîne, les entreprises peuvent résoudre en amont ces potentiels problèmes et trouver les meilleures alternatives, tout en baissant le coût opérationnel, minimisant les envois express en urgence, et limitant le niveau de stock.

La clé pour bâtir une supply chain agile est de bénéficier du bon niveau d’information afin de pouvoir effectuer dynamiquement les changements quand cela est nécessaire. Non des moindres, la capacité à calculer instantanément et comprendre l’impact de tout évènement sur votre supply chain pour prendre les décisions optimales.

 

Pour aller plus loin :

> Comment la Tour de Contrôle ActiveViam peut vous aider à améliorer le pilotage de votre supply chain

> 5 Capacités indispensables pour éviter les pénuries en rayon

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